河北诺亚集团召开出国考察成果报告会

对标国际创一流   释放新质生产力

河北诺亚集团召开出国考察成果报告会

为对标国际一流名企名校，提升集团工作现场力和执行力，进一步创新集团管理模式，释放新质生产力，助推集团各项业务实现高质量发展，5月9日，河北诺亚集团隆重召开出国考察成果报告会。刚刚赴日研学归来的集团党总支书记、董事长兼总校长王建刚主持大会并分享了考察成果，集团各单位、各部门中高层管理人员参加会议。

4月21日至27日，王建刚参加了由清华大学组织的清华校友赴日研学项目。虽然只有短短七天，但王建刚此次研学之旅广泛接触了日本的大学、企业和社会各界知名人士，收获颇丰。在学习和考察的行程中，“日式经营”的管理理念和管理模式给王建刚留下了深刻印象，特别是知名企业松下的“现场力”理念，注重现场分析问题、解决问题的执行能力，影响了众多企业家和创业者。

王建刚表示，在研学过程中，对日企管理者和员工的主人翁意识印象深刻，而我国目前已经迈入小康社会，正在向健康、文明、和谐的现代化国家发展，民营企业在为社会创造财富和价值的过程中发挥着重大作用，作为诺亚管理人员，大家应该意识到自己肩负的社会责任，不断强化自身和职工的主人翁意识，不断提升管理工作现场力和执行力，为集团提质增效尽心尽力。要善于在管理环节发现问题、分析问题，要带领员工在不断解决问题的过程中前进。目前，全球共有现代化国家30多个，约10亿人，但全球极度贫困人口数量仍高达12亿，日均收入低于1.29美元，合人民币不到10元。得益于国家的改革开放和中国式现代化建设，我们生逢其时，处在和平幸福的太平盛世，我们集团很多员工的收入已经达到现代化国家收入水平，如何让员工的收入和生活更上一层楼，过上更加幸福、和谐的生活，为社会发展作出更大的贡献，是我们今后的发展方向、奋斗目标。

王建刚指出，党的十八大以来，习近平总书记针对中国经济发展进行了系统战略部署，从“新发展阶段”到“新发展理念”，到“新发展格局”，再到“新质生产力”，整个过程环环相扣、深入推进，为实现社会主义现代化强国战略目标提供了强大推动力。结合这些新发展理念，王建刚认为，新质生产力的特点是创新，关键是质优，本质是先进生产力，而创新、质优、先进生产力以新技术、新材料、新经营理念为支撑。我们生活在和平年代，工作在诺亚这个大平台，希望大家多分析、研究我们既有的管理理念，思考如何做好我们的各项事业，为诺亚集团的再次提速发展贡献自己的力量。

王建刚强调，作为一个拥有两万多名师生、员工的大企业，诺亚集团能够在前进中发展，在发展中做大做强，实属不易。在日常管理中，我们既要注重开源也要注意节流。作为管理人员，不能怕制度约束，要主动去发现问题、解决问题并不断总结提升，确保高质量发展。要不忘企业为社会作贡献的初心，始终坚持自己的良心，坚决干有良心的事，坚决挣有良心的钱，把培养好学生作为教育责任，把生产好产品作为企业责任，把服务好大众作为社会责任。

这次出国考察，让王建刚感慨颇多。他说，日本工薪阶层的薪资水平还停留在20年前，这与他2006年赴日考察的感觉完全不同。随着日本老龄化、少子化的加重，失业率的上升，日本的城市文明、清洁程度较以往有所下降。这种状况与我国目前蒸蒸日上、蓬勃发展、居民收入稳步增加的中国式现代化建设局面形成强烈的反差。中国的国情和日本不同，近年来，虽然中国也有人口下降的情况，但新增人口达到一个常量后会稳定下来。市场需求决定发展趋势，市场决定企业对社会的价值、对社会的贡献。今后，诺亚教育要注重高质量发展，让教育更有育人价值，更有社会价值，更有诺亚教育独特的价值。

日本名企小丸屋住井的转型案例，让王建刚深受启发。受电风扇、空调普及的影响，小丸屋扇子的销售额一度直线下降。无奈之下，小丸屋开始不断创新，在扇子文化上大做文章，在扇子上增添了绘画、书法等文化元素，更注重道具、表演等艺术性，经营状况开始改善，成为日本老字号企业在创新中传承的一个典范。现在，我们面临的国内外竞争更加激烈，为顺应时代潮流，集团旗下的学校、公司、行政管理和后勤保障等所有单位和部门要不断创新管理理念、经营模式，让管理理念和经营模式可视化，适应市场需求，让社会满意。这既是时代对我们的转型要求，也是我们顺应时代的主动求变。

“好风凭借力，送我上青云。”王建刚勉励与会人员，人的潜能是无限的，有目标就会有超越。现在，集团建筑、教育、科技、制造、农业等各项事业蓬勃发展，产业布局多个省、市、自治区，呈现出前所未有的大好形势。但是，人无远虑，必有近忧，越是形势大好，我们越要居安思危，对标一流，查找不足，补齐短板，稳中求进。立足当下，着眼未来，下一步，集团计划将旗下科技和新型建材两个板块推向资本市场，这就要求我们提升管理水平，加强制度规范，使企业更具竞争力，发展更加长远。所以，作为集团的中高层管理人员，大家应与时代同步，与社会同频，与国内外一流对标，不断解放思想，优化管理理念，提升管理水平，把管理理念和目标融入到思想和行动中去。以“干得好是应该的，干不好心怀愧疚”的心态，强化主人翁意识，提振员工对集团未来的信心。通过我们的努力，将诺亚人可信、可爱、可敬的宝贵品质和大爱之美、责任之美、能力之美、智慧之美展示出来，用行动去成就我们的事业，书写无愧于自己、无愧于家人、无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的华美篇章，为社会的和谐繁荣挺膺担当，作出更多、更大的贡献。